PROCESO DE ORGANIZACIÓN

 
ORGANIZACIÓN: es utilizado en todos los ámbitos como empresaria, educativo, social, y deportivo.

 
DISEÑO ORGANIZACIONAL: es el proceso en el que los administradores toman decisiones para la estrategia de la organización. Ese diseño permite que los administradores tengan la visión hacia el interior y exterior de una organización.


Criterios para diseñar la estructura de la organización:

      · La división de funciones y tareas

      · El diseño y establecimiento de políticas

      · La toma de decisiones según la autoridad

      · La coordinación y división del trabajo

 
Los objetivos de la organización técnica pueden clasificarse en dos grupos básicos y secundarios:

 
LOS BÁSICOS:

    · Suplir las limitaciones: se apoya en los distintos campos, y además de los colaboradores.

    · Permite la comunicación de los valores: tener un campo disponible para expresar sus pensamientos, afectos y amistad.

 
SECUNDARIOS:

 

· Aumentar las capacidades: cuando una persona trabaja en equipo adquiere muchos más conocimientos y tiene la posibilidad de aumentar sus capacidades en el puesto de trabajo.

     · Aprovechar los conocimientos acumulados en el pasado: transmitir a nuestro equipo de trabajo u sociedad los conocimientos adquiridos anteriormente.

     · Ahorrar tiempo: trabajar en equipo con una buena coordinación dentro de la organización para así estar adelante.

     · Favorecer la organización: la entidad no solo permite sino que exige que cada trabajador se especialice en una sola tarea para así obtener mayores resultados.

 

 

 

       ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

 

1 FORMAL: como su palabra lo dice es la división e integración dentro de la organización que guía a los colaboradores a su puesto de trabajo, pues su estructura jerárquica les da sus funciones

    

2 INFORMAL: conjunto de actividades que no tienen un propósito u meta clara. Las organizaciones informales son las que no poseen organigrama óseas que no posees un plan de trabajo.

     PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

1 PRINCIPIO DE DIVISIÓN DE TRABAJO: consiste en que el trabajo se puede dividir   sea vertical u horizontal:

 

VERTICAL: nivel jerárquico “líneas de autoridad”

     VERTICAL: especialización del trabajo.

 

2 PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: es decir  que cuando me delegan una función, estoy adquiriendo una responsabilidad.

 

3 PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN: consiste en agrupar sus actividades de acuerdo con su naturaleza. De tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas.

 

4 PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN-CONTROL: es una responsabilidad delegada hacia varios controles de mando teniendo la autoridad y responsabilidad del mismo.

    

PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN DE PUESTOS: cada uno tiene su puesto definido pero se debe trabajar en conjunto para medir las competencias